2009年5月21日

なるほど、インターネットっていうのは「発明」じゃなくて「進化」でしかないのか。

結局は電話の延長線上にある何かでしかなくて、
ただ、そこに乗せられる情報の中身が音声以外に拡張されていっている、っていう。

どこまでいってもそれは「通信」の手段であって、それはどどのつまりコミュニケーションツールでしかない、っていうことなのかな。

もしかしてネットに何かを夢見る以外にやっておくべきことがあるのかもしれない。

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自宅で仕事をする、ということは、つまり移動にかかる時間を最小にできる、っていうことなんだよね。
で、8時間睡眠をとるとすると起きている時間は16時間。うち8時間を仕事にあてたとしても残り8時間は仕事以外のことができる。
やるなら今しかねぇ。やるなら今しかねぇ。

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「ありとあらゆる言説はすべからくポジショントークであり、発言はすべてその人にとって何かしら利益をもたらすものとして話されている」「全てのデータは何らかの恣意的な操作が加わっている」そう思って情報に接する方が、単に数字や言葉だけじゃない、背景にある色々な仕組みや意図、戦略を知るきっかけになって面白い。
別にプロ市民になれとかそういう話じゃなくて、それができるようになってくると全ての情報が面白くなってくる気がする。

2009年5月19日

・全ての人の発言はポジショントークである
・自分が正しいであろうと思っていることほど正しいと思い込んで読んでしまう

「広告業界はもうダメだね」とか言う時には必ずWeb屋としての自身の「お金がこちらに回ってこないか」という願望が何割か自然と紛れ込んでいるし、
誰かがそんなような事を言っているとしたら多分それはその人にとってそうなることが自身の利益になる、利益になる見通しが立っている、得意である、夢が見られる、ということなのだろう、

と、思いながら人の話を聞いていると、なかなかもって世の中というのは色んな思惑というものによって色んなバイアスがかけられて、実際「本当に正確なもの」はどれほどあるのだろう。

とりあえず、一見頭の良さそうな言説には、ある程度裏があるものと見ておくのがいいんだろうとは思う。

2009年5月11日

http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMIT12000010052009

　私は補償金支払いを拒む家電メーカーの行動がまったく理解できない。彼らはエコ家電と称する製品をたくさん販売している。つまり、環境問題には配慮する姿勢を示しながら、問題の根源が同じ社会的コストであるコンテンツについては配慮しないと言っているようなものだからである。環境には配慮して文化には配慮しないロジックなど存在するのだろうか。そう考えると、それらの家電メーカーがいくらエコ家電を宣伝しても、本当に環境のことを考えているのではなく、単にエコブームに悪乗りして新製品を売ろうとしているだけにしか見えなくなる。

エコな商品っていうのは、たとえば「電気代が安い」とか「燃費がいい」とか「長持ち」とかいった直接的な、もしくは「地球にやさしい」とかいった間接的な、ユーザが理解しやすい「価値」が足されてるからこそ多少高くても売れる。要するにユーザ側に明らかなメリットがあり、ちゃんと「価値」を提供できるからこそユーザもお金を払うのだし、売れるからこそメーカーにとっても作る意味がある。さらに社会貢献的な意味もありブランド価値の向上にも役立つ。だから作る。価値を生み出さないモノを作るのは企業の理屈として異常。

翻って録音補償金の加算はユーザにとってもメーカーにとってもわかりやすい「価値」がない。補償金を納めたらコンテンツ業界が活性化して面白いコンテンツが安価に手に入る、という保証はどこにもない。穿った見方をすれば、補償金を納めたところで、それこそよくわからない団体に「搾取」されてコンテンツ産業の活性化には何もつながらない可能性だってゼロではない。

メーカーは必死こいて頑張ってコスト削減して、ユーザに適価で届けようと思ってるところにこんな余計なコストの上乗せを義務づけられたら拒否できるものなら拒否するのが当然だと思う。価格が上がれば競争力が下がり売れなくなる。それが市場の仕組みっていうものでしょう？

もう少し「補償金」が具体的にどう使われて、誰がどうハッピーになるのか、それを誰にでもわかりやすい形で示すべき。

2009年5月9日

・ムーブメントはできるだけ初期に参加したほうが確実に楽しい。それはそこにいる人が「濃い」からでもあり、必要以上の競争がないからでもある。

・「先行者利益」はバカにできない。というか先行者利益は狙うべきもの。「先行者ブランド」はかなり強力。

・レコード会社の役割で大事なのは「文脈作り」「広報」「戦略策定」「タイアップなどの協力取り付け」など。要するに「売るための投資」をきちんとやってその分大きな収益を上げられたこと。
・あとは「メジャー」というブランドとしての信頼性も意外と大事なものなのかもしれない。

・国内だけであれだけの数字が動いた。が、志向が分散してメディア戦略も難しくなっている現状では、昔のような大きなお金の動きは難しい。
・グローバル・ニッチ、をどこまで追求できるか、が鍵な気がする。常に海外市場を視野に入れて動くほうがいい。
・海外での音楽コンテンツの販売ルートをどうやって作るか、みたいな。

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http://facta.co.jp/article/200905038.html

本当に「非常事態宣言」なのかどうかをもうちょっと考えた方がいい。
紙媒体が減ってもネットからの収益などでペイできていれば企業としては何の問題もないわけだし。
ていうかiPhoneが与える影響なんてユーザ数からみたら微々たるものだろうし、もうちょっと多角的な視点が欲しい。

というか、仮にも「情報力」「分析力」「編集力」などが問われる情報誌のサイトでこういう「分かる人には簡単に見つかるロジック的な穴」のある記事をアップしてしまうのはどうなのか。

…とかすぐに色んなツッコミを食らうあたり、今のニュースサイトって大変だよね。大変だからこういう記事でもいいか、と言われると、やっぱりダメだと思うけど。

2009年4月7日

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0904/07/news067.html

この記事を見て、直感として「デザインケータイ」というものがもうとっくに終わっていたような気がした。
この感覚はなんだろうな、と考えてみると、多分「ワクワクする未来」が見えなくなったというようなことなのかな。
ダサい端末の多い時期であれば「良質な/個性的なデザイン」がワクワクする未来だったのだけど、今はそこにワクワク感はあまりない。iPhoneはちょっとワクワクした。

っていうか今様々な機能の延長線上にある携帯電話、に、もうそんなにワクワクできないのかもしれない。先端のデバイスが、ついに普通のモノになった、とも言えるかもしれない。

テレビが見れるとか楽器になるとか、そういう事じゃないんだよね多分。生活がもっといい、面白い方向に変わる事を予感させてくれるような何か。そんなものの登場を期待しているのかも。


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PLY見てふと思ったんだけど、ケータイってシングルタスクだし、スライド式のモード切替ボタンとかつけて欲しいな～。「電話」「Web」「メール」「時計」みたいな動作モードをフィジカルなスイッチで切り替えたい。

2009年4月3日

アマチュアミュージシャンで、いい曲作ってる人なのにあまり評価されずに埋もれていくなんていうのは、山のように事例がある。
誰かの関心を自分に向けるのはすごく難しいこと。聴いてもらおうとしないと聴いてもらえない。
聴いてもらおうとしなくても聴いてもらえるのは本当に運がいいか、うまい状況を選択できたか、ミュージシャンとしてうまくブランドを構築できたか……つまり、必ずしも音楽制作の実力がそのまま「聴いてもらえる」という数字につながるわけじゃない。もちろん「聴いた」後にどういう評価になるか、ファンになるかどうかは実力による部分も大きいけど。
……と思って活動してないと本当に聴いてもらえない。

良い曲は勝手に広まるというのは夢、幻想でしかない。
同じ事が色々な製品とかサービスにも当てはまる。
良いサービス作ったからクチコミで広まるに違いない、という発想は、気合いが足りない。良いサービスを作ったのならば全力で広めようとするべきだ。それが世間のため人のためってもんだろう？

2009年4月1日

インディーズミュージシャンでも個人商店でも、とにかく「知ってもらう」っていうのは難しい。
知ってもらえさえすれば、その後はいかようにも努力の仕方があるけど、最初の接点を作って関心を向けてもらうのはすごく難しい気がする。
そこを大きく動かそうとすると大きなコストが必要になる。
コストを最小化するとしたら、ピンポイントに届けられるようにターゲティングとかきっちりする、みたいな形で規模を下げつつ効果を上げる方向が一番素直。
でも…マスに向けて放つものを細分化してコスト下げるとか、なんかないもんかな。
たとえば駅貼りの巨大なポスターを分割して領域ごとに個人に貸すみたいな。
あんまし現実的じゃないけどさ。