2009年5月9日

・ムーブメントはできるだけ初期に参加したほうが確実に楽しい。それはそこにいる人が「濃い」からでもあり、必要以上の競争がないからでもある。

・「先行者利益」はバカにできない。というか先行者利益は狙うべきもの。「先行者ブランド」はかなり強力。

・レコード会社の役割で大事なのは「文脈作り」「広報」「戦略策定」「タイアップなどの協力取り付け」など。要するに「売るための投資」をきちんとやってその分大きな収益を上げられたこと。
・あとは「メジャー」というブランドとしての信頼性も意外と大事なものなのかもしれない。

・国内だけであれだけの数字が動いた。が、志向が分散してメディア戦略も難しくなっている現状では、昔のような大きなお金の動きは難しい。
・グローバル・ニッチ、をどこまで追求できるか、が鍵な気がする。常に海外市場を視野に入れて動くほうがいい。
・海外での音楽コンテンツの販売ルートをどうやって作るか、みたいな。

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http://facta.co.jp/article/200905038.html

本当に「非常事態宣言」なのかどうかをもうちょっと考えた方がいい。
紙媒体が減ってもネットからの収益などでペイできていれば企業としては何の問題もないわけだし。
ていうかiPhoneが与える影響なんてユーザ数からみたら微々たるものだろうし、もうちょっと多角的な視点が欲しい。

というか、仮にも「情報力」「分析力」「編集力」などが問われる情報誌のサイトでこういう「分かる人には簡単に見つかるロジック的な穴」のある記事をアップしてしまうのはどうなのか。

…とかすぐに色んなツッコミを食らうあたり、今のニュースサイトって大変だよね。大変だからこういう記事でもいいか、と言われると、やっぱりダメだと思うけど。